立达信董事长李江淮：技术变革给照明行业带来的机遇和挑战

相对于很多老牌的照明企业，其实立达信算是比较新的企业。我们公司是2000年成立的。虽然1990年开始，我也做过一些节能灯的贸易，但是中间停了一段时间。2000年公司正式成立到现在，中国照协刚好见证了立达信的一路发展。

所以首先非常热烈恭贺我们的中国照明电器协会成立三十周年，同时我觉得对立达信来讲，作为一个相对比较新的企业，我们很幸运在这个对的时代遇上了对的时机，特别是技术的变化给我们带来了新的变化。

比如说从节能灯时代到LED转型，立达信应该算是抓住了这一波转型的发展机会。现在到IoT时代，对整个产业的影响更大，我们也在努力往前走。

立达信是一个私营企业，比较简单，我们就想做好产品。我个人很喜欢技术，我也认为只有靠研发和创新，才能让企业更好发展，也能够间接地推动整个产业不断往前发展。所以在研发投入部分，我也比较坚决，舍得投入。上半年财务统计出来，我们在研发投入超过6.5%，这是真金白银花进去的。

我们希望通过研发创新的投入，能够打造中国照明企业在未来世界照明行业里的地位。LED给中国企业一个非常好的能够向原先的照明引导者看齐的机会，IoT给了另外一个更好的机会。因为IoT现在比较新，大家的起点差距不是非常远，还有机会能够往前走。

中国的照明企业从一开始从跟随者，不断去改善，走向自我的设计创新，这一路走来，我觉得中国企业应该是有机会的。利用中国改革开放40年来的发展，特别是在科技技术发展进步的一个突变时代，能够有机会走在整个世界照明产业的第一梯队里边。

从立达信自身，我们做了一些简单的总结。我觉得当技术发生变化的时候，首先它是一种挑战，但我觉得更应该把它看作一种机会。因为当技术在改变的时候，其实我们的整个产业格局就会受到影响。比如说从节能灯转LED的时候，从光源替代到灯具的一体化替代，到新的灯具设计开始，到现在的智能照明、人本照明，到整个系统整合，整个发展过程其实带来了很多的机遇。

但在机遇背后也是一种挑战，一种风险。对企业来讲，我觉得我们要积极去面对，同时赶紧在研发创新上投入。这些投入实际上是蛮大的，而且可能会有些风险，不一定会有及时的回报，但你只要坚持，特别在研发创新部分，能在专利的申请部分有一些布局，未来会直接受益。这收益的背后不仅是销售额和利润的增长，更能看到未来在整个行业的地位，甚至在国外，包括我们的客户对公司的认可，这种水平也会不一样，甚至形成某种依赖。

比如说在设计部分，在研发创新部分，我觉得我们不仅是自己公司内部创新，要敢于对外进行一些合作。国内引进了很多欧洲知名大设计师来为我们的产品进行设计，还有一些日本的、东南亚国家老牌的设计公司进行长期的合作。这个合作是一个5-10年的长期过程，不会短期见效。

从产品的发展角度来看，比如说在工、商照一些专业的照明里，其实中国企业的一些认知，对空间照明，包括空间照明设计，对光的理解，我觉得还是有一些差距的。

另外在控制系统方面，我们还处于一个学习跟随阶段，所以这部分借助外部资深专家、一些行业领导者来帮助我们，会更快一点，可以少走一些弯路。

这是在研发投入和创新的部分。另外从单品走向套件走向系统，这是一个漫长的过程，不仅是消费者认知和消费习惯的改变问题，同时公司内的研发挑战也是蛮大的。包括整个系统性的测试，对消费习惯的认知，对用户场景的分析跟定义，再找对接解决方案，这个过程我觉得也是蛮好的一个学习过程，在我们立达信内部，我们把它看作一个非常好的发展机遇。

其实立达信公司已经从原来的“立达信绿色照明”改成“立达信物联科技”。这个改变不仅仅是一个名字，也是告诉我们的同仁包括我的客户，立达信未来的方向在什么地方。

我们一直在有限的两个领域里面做努力，一个是智能家居，一个是智慧建筑。这两个领域我们做比较深的投入，做一些力所能及的部分，我觉得对企业来讲还是要有所聚焦，因为对于单个企业来讲，资源都是有限的。

所以在创新的同时，我觉得要明白自己的边界在什么地方，进行聚焦，同时以一个比较开放思路去面对外部资源进行整合，这样才能加速整个产品的开发创新速度，才有机会向更先进的行业领导者快速靠拢。